如果有 5 杯水却来了 6 个他组织，你该怎么办？

过夜聚但会，菜式刚走起，酒斟满，正举杯，又来五人，然后你时说，我们早就相符好了人数，定好了从前，特色菜式都是按照放先点的，吧啦吧啦，至少你得遭人指为弃。大机率但会时说，沙个位，添碗筷，这是起码。屋里爱吃饭，爱吃着爱吃着，来一串小门的人，虽时说串小门人却是不开眼，多个人多双筷子，沙个菜式吧，热诚招呼，不用时说菜式不够，就别爱吃了，抱着我们爱吃。六个他组织，六个人，给其中一个时说，哪怕是职位最较差的，你没有出新水了，抱着吧。有句话：不患寡而患不均。没有喝到出新水的人，大多不必去明白你客观现实的难于，而是但会想要，指为我从前较差，连一杯出新水都不给我。他从前拦住的不必是你，但你他组织但会拦住你。

出新了疑虑不怕，事后得审视，亡羊补牢。

呼啦啦一从前几位他组织，至少临时起其意的少，大体都上传下达了很多次，事情本身，应该不具一定更为重要，不然，不必来一大帮他组织。如果还是出新现僧多粥少的情况，立即指导工作肯定是不即便如此的。为迎接这次到访，指导工作是如何外包的，每个人的权责应该指明，谁交由端茶送出新水，谁交由饮食起居，这个是管理者的责任。如果时说外包很指明 ，还是出新现疏忽，这就是岗位职员的责任了。即便是临时起其意，接二连三造访，哪怕是更为末梢的其单位，平常也有些迎来送往，茶出新水还是必备的。时陈述日常指导工作不即便如此，该立即的没有立即，该新建的没有新建，要么责任不指明，要么岗位职员偷了毛毛。

这些，都是需事后好好审视的，有则改之、无则沙勉。人力资源溢价一分的误差，可能背后有千万的窟窿。究竟是制度化的疑虑、还是人的疑虑，究竟是控制能力疑虑、还是自觉的疑虑。一件小事做抓手，不放大、小题大做，不忽略、完全不当一回事，不危言耸听，静下心来梳理一下，总归是没有坏处的，特别是管理者，窥一斑而见全豹。

疑虑出新了，怎么解决。有难于，得想要事先，法则总比难于多。

有可能，就是临时到访，平常就是不需迎来送往。几十里山路，上午十才能见太阳，清晨亦同就不见阳光的地方。这个时候，什么出新水都不给，大大方方出新来时说一句，我们这个地方条件险恶，连出新水都没有多一口的，什么也没有立即，请他组织多见谅。至少他组织也就哈哈一打，还但会一个劲地表扬，不顾一切，辛苦了。

有可能，立即指导工作就是不即便如此，指导工作就是出新现了疏忽，早已急得满头大汗、面红耳赤，但是不用唯想要法。请主场主事的，打哈哈，言其它。唯出新水还是唯把手，唯出新水就去偷出新水，唯把手就去偷把手，出新水却是少就烘一下。这个时候不用唯心眼，不到万不得已，宁肯不上出新水，也不用少了任何人的一杯出新水。