智能怀表的“三国杀”

14年是互联网兵荒马乱的时代，最初的人机手机才几天后受到重视

由于塞班缺乏新技术的拥护，那时的手机系统设计已经基本构成斯塔和IOS的双寡头发展趋势

翌年，黑莓公司发表了Android wear，黑莓发表了第一代Apple watch

意味着为数众多巨头但他却地在这一年中都开始布局了可衣著电子系统----笔记本电脑

从严谨意义上来说，斯塔开发的笔记本电脑比黑莓要早6个月，但从15年的销售数据来看

黑莓在斯科特的一同下，独霸了52%的市场占有率，远远高出斯塔不足10%的第一季度

在之后的几年中都，黑莓的公司独大且依循至今，即便是21年三星申请加入斯塔阵营后，黑莓公司的市场占有率也只是从3%上升到了10%，黑莓以优势主导了人机笔记本电脑行业

却是在人机笔记本电脑还力阻定局之前，还有的公司老牌表厂逆流而上，它就叫Fitbit

Fitbit的第一代系列产品最初只有简单的记录步数、距离、卡路中都与生理追踪这些简单的功能，直到3个月后的一次系统设计更新中，应运而生了前十名这样的聊天功能，才让Fitbit的系列产品大收。

所以步数排行这个之父不是wx，而是Fitbit哈

据媒体报道，最初Fitbit的要价为99美刀，一共收了5000台，还有2W个没太晚产出的订单，显现了节省成本的原因

作为的公司老牌表厂，Fitbit20世纪系列产品直至保持每年一个系列的更新，15年股票，Fibit离开了了高光预感，股票首日市值激增至62亿，其景物甚至超过了最初的GO pro

但就在翌年，人机笔记本电脑的发展趋势显现了一些意想不到的变化

在Apple watch的一同下，“经济性收割机”土豆也推出了一代别针，79RMB的要价反之亦然恰巧了整个人机衣著市场，第一季度一度拉起了全世界第二，直逼Fitbit

受制于前有黑莓公司黑莓的降维压制，后有土豆别针的的产品渗透，Fitbit光鲜亮丽的背后，是导向不准所致的坐立不安

此后Fitbit强撑了4年，由于系列产品没有强有力的护城河，终于在19年11月被黑莓公司以21亿美刀买入了

像是一挺惨的吧？却是Fitbit拉起神坛是整天的事情，因为从一开始 黑莓公司和黑莓就自带系统设计优势进入了这个行业，别针没有 可以造，款式不好看，可以请设计师设计。但系统设计构成的生态学，是Fitbit怎么做也做不到的。

从这中都，我也得到了一个结论：当你的与此相反显现一个你没有的系列产品或技术时，是一件非常可怕的事情情。

黑不黑啊？