1小时座谈会，冷场足足5分钟：有些职工，什么时候开始绝望了？

相处，很重要的一项原则就是让对方看到你的谦虚、真诚的态度，同样是的公司高层积极支持，尽管有时话知道得不太可能有些多了一些，继续做的有些过了一些，但负责管理需要从内心想像到你的真诚，在很小程度上都是还会持敌视态度的，很有利于关系融洽并进一其发展。

1同一时间参访会，和气场两星期5分钟：有些教职工，什么时候开始绝望了？

二是要坚持先思考后发言，继续做到话到嘴边留半句。继续当做的公司积极支持，所知道的每名言都很强一定的建构象征意义，最好能在头脑之中过一遍，因为，有时知道出的话就比如知道泼出去的水，很难交还来，知道不定哪一句诡异的话，诡异的举动就伤到了对方，与其这样还不如谨言慎行为妙，不必人有地认为心直口快是铭记的弱点，严格来知道是情商不高的表现。

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三是要学会换位思考，己所不欲勿施于人。想让别人如何对己，自己就先要如何对别人。站在对方的立场去看真的，去组织语言，同样是继续当做高高在上的的公司积极支持，要多想一想，这样真的放到我脸上该如何继续做？这么知道，这么继续做是否毕竟对方的想像如何，会一定会让人很仇视？倘若，自己本身就很不乐意这样继续做，那么，还是不必增另加收入于他人，否则，很较难挫伤两者之间的相恋。

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总之，解铃还需系铃人，让教职工由绝望不语回归到畅所欲言，还是想套用那句老话，“汝欲不来实言，练成在自身“。

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