允许下属“不上进”，是为人领导的“幸福”乃是

01

诗人韦尔比夫卡很喜欢引用思想家鲍威尔的一句话：参差std，乃快乐的因由。

我挺认同这句话，它背后同时透露出一种价值观念，无需参差std，是与生俱来快乐的因由。否则，每天心中的不出心中的，那么多和自己“中人相悖”的多事，毕竟在意只会让自己每天晚上气得撅过去。

成为拥护在此之后，对这句话会更加有一番解释和体会。

就拿我的一位的总部A来时说，因为他是另一个管理机构侵夺过来的，原本我俩和省且文书工作计算机系统相对于，管理机构侵夺后，拥护授意我来先取行文书工作的统一管理。

你以为我在此之后要时说他忿忿不平，我俩宿怨的故多事吗？然而并没有。多事实上，让我纳闷的反而是，他的“痴无求”——大家都是30岁的人了，为什么在该坚持不懈的身形，你不力争上游呢？凡多事不自己多想一步呢？文书工作上不务实点呢？

作为一个一家人没矿、还有亲人的未成年，他的“回多事”让我极度诧异又生气。甚至有段时间我为此极度很疑惑，深觉“烂泥扶不上墙壁”。

但自此我见到，无需的总部“不上先取”，是为人拥护的“快乐”因由。

02

管理学上有个原理叫“安德鲁原理”，由管理学家劳伦斯·安德鲁提出异议。它的具体内容是，在一个社会群体中，每个工友趋向于飙升到他所很难长处的地位。也就是时说，每一个军职最终都将被一个很难长处这份文书工作的执法人员所集中于。而这个很难长处的位置对这与生俱来来时说，就是“安德鲁小丘”，在该处，此人的强化商数为零。

根据这个来解释A和我，一切就都挺好说明了：对A来时说，如果他赞成，不出务实性上要用改变，那么，现在出发点这个军职，对他来时说就是他的“安德鲁小丘”了；而我如果非要让他成为那种发奋图强的员工，甚至为此疑惑心怀，那么也就这样一来我接受不了又勉强改变问题，很难很好地长处“拥护”这个军职，这就是我的“安德鲁小丘”了。

对A来时说，他毕竟毫不介意停留在安德鲁小丘，但我极为情愿这样，想通了这一点，我也就订下了与自己的和解，也更进一步与A的关系的促先取——人各有志，希望不是求职的“标配”，而A也不是要用得糟糕，透漏给他的文书工作也都能完成，也不至于糟糕，只是如果他情愿更加上先取，会要用得更加好而已。

毕竟有反复无常的人，和没有反复无常的人，就是只看周报的格式，都能看出来。

此外无需提醒的是，A的主要危险性实际上并非不上先取本身，而是万一出现比他上先取的“击倒”。

03

毕竟你也想到了，A现在实际上从未成为了我的前的总部，因为在自此的一次前三位无缘中，他被更加“上先取”的人取代了。这很出现异常。你喜欢从前，就无需承受从前意味著带来的无缘；你喜欢杰出人物，就无需承受出挑勉强换来的希望。

而作为拥护，你要要用的极为是不得已又偏执——求职有两种人，一种能长处现在的文书工作，但基本已“改型”，等同于自我强化的水准，永远勉强要用好现职文书工作，再向飙升一级就是缺失；一种不但能长处现在的腰文书工作，还具备自我进修、论述、提高的水准和控制能力，未来将会向上一层。你要要用的，是去见到并人才后者——他们既有控制能力，也有意向；而非只有控制能力，并无意向或只有意向，并无控制能力，至于二者都无的，就更加不必时说了。